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中国通号召开2020年经营工作会议

发布时间:2020-04-23 作者:党群工作部 田凤义 来源:中国通号网 字号:

4月22日,中国通号召开2020年经营工作会议,总结前一阶段市场经营工作,分析研判内外部市场形势,安排部署全年经营目标任务,号召全系统进一步坚定信心,鼓足干劲,明确任务,压实责任,狠抓落实,坚持疫情防控常态化和生产经营两手抓,全力确保年度各项经营目标完成,为“十三五”规划圆满收好尾,为“十四五”规划扎实起好步。

中国通号党委书记、董事长周志亮,总裁、党委副书记徐宗祥出席会议并讲话。会议由党委副书记杨永胜主持,党委常委、总会计师胡少峰作一季度经济运行情况分析报告,党委常委、副总裁赵晓东作经营工作报告,总裁助理、工会主席孟乐平宣读经营表彰决定,安全总监郭永泉传达全国安全生产电视电话会议精神。

周志亮充分肯定了2019年度市场经营工作,对全系统干部职工,特别是各级市场经营部门和人员主动出击、攻坚克难的主动作为表示感谢。周志亮指出,现阶段我国新冠疫情防控取得阶段性重要成效,全国经济社会秩序正加快恢复,要通过这次会议,重点解决好市场经营“怎么看”“怎么想”的思想认识问题和“怎么干”深耕市场的战术问题,以高质量的经营奠定企业高质量发展的基础。

周志亮强调,抓好2020年市场经营工作使命光荣、责任重大。抓好市场经营既是坚决践行“两个维护”,认真贯彻落实党中央、国务院和国资委决策部署的具体行动,也是在特殊历史时期,爱企忧企、爱岗敬业,创造无愧于历史、无愧于企业优秀业绩的重要机遇,还是彰显市场经营人员责任担当,在推动企业发展中实现个人自我价值的重要途径;完成年度经营目标是履行央企责任担当的具体体现,是推动轨道交通行业进步的必然要求,是确保企业基业长青的内在需要,是对通号员工福祉担当负责的具体表现。全系统要按照党中央、国务院和国资委党委统一部署,在疫情防控常态化条件下加快恢复生产经营秩序,一是要坚定信心,科学理性看待疫情带来的影响,看到危中有机;二是要主动作为,积极应对疫情防控常态化影响,做到危中寻机;三是要敏锐敏感,通过改革捕捉新机遇拓展新市场,做到化危为机。

周志亮强调,抓好2020年市场经营工作至关重要,全系统必须强化“开拓市场是能人”“拿到项目是功臣”的认识,必须树立“人人崇尚功臣、人人尊重功臣、人人争当功臣”的导向,让为企业跑市场、拿项目、聚人脉的经营功臣收入高、受表彰、上奖台,以实干担当的鲜明导向坚决克服疫情影响,实现企业生产经营稳中有升。一是要强化统筹协调,建强股份公司经营中心,坚持市场经营“一盘棋”,调动全系统经营力量,千方百计增强抵御市场风险能力;二是要创新经营模式,积极探索合作的新方式新模式,积极探索“项目跟投”,推动“分红收益”,用好股权投资、合资合作方式,加强国际合作,参与全球竞争;三是强化考核兑现,让各级领导班子成员千斤重担众人挑、人人肩上扛指标,真正实现“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”。四是建强经营团队,打造复合型经营人才队伍,畅通经营人才选拔任用渠道,加强专业化培训,提升经营团队综合能力。

周志亮强调,各级市场经营部门和人员要按照“守住底线、不踩红线、出于公心、结果导向”的原则,想尽一切办法、采取一切手段、调动一切力量,一切为了市场、一切保障市场、一切服务市场,千方百计抓承揽,坚定信心促发展,坚决克服新冠肺炎疫情影响,为中国通号高质量发展奠定坚实市场基础。

徐宗祥指出,此次经营工作会议的目的就是进一步统一思想,坚定信心,明确思路,细化措施,确保全年任务目标的实现。各企业要深入贯彻落实好中央企业一季度经济运行情况通报暨2020年度经营业绩责任书签订视频会议精神,坚决守住疫情防控“零感染”的底线,全力好做“三稳四保一加强”工作,越是困难时期越是要彰显出我们的制度优势,发挥好中央企业靠得住、拉得出、顶得上、打的赢的突出特点,发扬好中国通号各级党组织的领导作用和广大党员干部的先锋模范作用。

徐宗祥强调,要坚定信心决心,科学分析应对,努力实现全年目标任务,做到保持战略定力,从容应对危机。一是要坚定对我国经济长期向好的信心,我国经济发展稳中向好、长期向好的基本趋势没有也不会改变;二是要坚定对所处行业保持增长势头的信心,城际高铁和城市轨道交通等市场前景看好、大有可为;三是要坚定对企业持续健康发展的信心,随着完成A+H股上市,企业的创新发展能力进一步夯实,改革红利进一步释放,企业持续健康发展的势头不减、未来可期。

徐宗祥要求,要保持战时状态,积极拼搏进取,切实抓好当前重点工作。一是要毫不松懈保“零感染”底线,抓好境内防控,高度重视境外防控,切实保障职工群众生命安全和身体健康;二是要主动出击保合同承揽,层层传递压力责任,尽快恢复经营活动,抓大项目确保中标,加快落实配套措施,确保全年经营业绩指标完成;三是要精准施策保重大工程,全力确保高铁、地铁等重大工程如期推进、稳步实施;四是要全力以赴保安全质量,以产品质量确保铁路运输安全,以工作质量保证生产、施工现场的安全;五是多措并举保科技研发,强化自主创新,加强基础性前瞻性技术研究,加快科技基础能力建设,抓好科技人才建设;六是提质增效保高质量发展,加大降本节支力度,严控“两金”增长,拿出有效措施切实解决重点难点问题。

徐宗祥要求,全系统要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在国资委党委和股份公司党委的坚强领导下,同心协力,共克时艰,把疫情耽误的时间抢回来,把经济遭受的损失降下来,为圆满完成全年经营任务目标、加快推进中国通号高质量发展不懈奋斗,为实现决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚目标任务作出新的更大贡献。

会议表彰了研究设计院集团上海分公司、卡斯柯市场营销中心北京国铁营销部、上海工程局集团北京分公司、北京工业集团上通公司加工业务团队和城交公司市场经营中心天津地区经营团队等14个经营团队;表彰了泰国窄轨铁路改造、和若铁路、上海地铁2号线新增CBTC系统、神华铁路调度信息、西安地铁六号线5个项目经营团队。

国际控股、卡斯柯、通信集团等三家企业分别围绕海外经营、城轨市场营销和“两金”压控作了经验交流。

会上,中国通号总裁、党委副书记徐宗祥与所属企业、单位签订年度经营业绩责任书。

中国通号领导班子成员,股份公司总部正职及以上领导在视频主会场参加会议,各二级企业领导班子成员,经营、海外、投资、财务、生产、科技管理部门负责人在视频分会场参加会议。

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